जिम्मेवारीहरू स्पष्ट गर्नुहोस्, जिम्मेवारीहरूलाई बलियो बनाउनुहोस्, र लाभहरू सिर्जना गर्नुहोस्

प्रत्येक कार्यशालाको कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन कम्पनीको उपायहरू मध्ये एक हो र कम्पनीको तलब सुधारमा महत्त्वपूर्ण प्रयास हो। यो प्रभावकारी रूपमा लागत घटाउन र कम्पनीको प्रतिस्पर्धात्मकता सुधार गर्ने एक मात्र तरिका हो। कच्चा पदार्थको मूल्य ह्वात्तै बढेको छ, र विद्युत आपूर्ति र पानीको अभावले उद्यमहरूलाई गम्भीर चुनौती दिएको छ। हामीले कार्यशालामा कार्यसम्पादन मूल्याङ्कनको राम्रो काम गर्ने र वर्कशपको प्रभावकारिता बढाउनको लागि हाम्रो दिमाग बनाउनु पर्छ ताकि कम्पनीले बाहिर निस्कन सक्छ। मूल्याङ्कन योजनाले तीनवटा लक्ष्यहरू सेट गर्दछ: आधार लक्ष्य, योजनाबद्ध लक्ष्य, र अपेक्षित लक्ष्य। प्रत्येक लक्ष्यमा, उत्पादन, लागत, र नाफा जस्ता प्रथम-स्तरका सूचकहरू ५०%, र गुणस्तर, सुरक्षित उत्पादन, प्राविधिक रूपान्तरण, र स्वच्छ उत्पादन जस्ता व्यवस्थापन लक्ष्यहरू ५०% छन्। जब लक्ष्य सेट हुन्छ, कार्यशाला निर्देशकहरूलाई कडा मेहनत गर्न भनिन्छ।

उद्यमहरूको दीर्घकालीन विकासको लागि, तिनीहरूले आफ्नो आन्तरिक सीपहरू अभ्यास गर्नुपर्दछ, व्यवस्थापनमा ध्यान दिनुपर्छ, र उत्पादन र गुणस्तरमा समान वजन दिनुपर्दछ। दुईको संयोजन पक्षपाती हुन सक्दैन। सबै कार्यशाला निर्देशकहरूले यसलाई सकारात्मक मनोवृत्तिका साथ गर्नुपर्छ, प्रत्येक मूल्याङ्कन सूचकांकलाई गम्भीरताका साथ लिनुपर्छ, कम्पनीको परीक्षण स्वीकार गर्नुपर्छ र कार्यसम्पादन-उन्मुख क्षतिपूर्ति प्रणाली स्थापना गर्नुपर्छ।

कार्यशाला निर्देशकको वार्षिक कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन एउटा सानो लेखा इकाई हो जसले उपचार र कार्यसम्पादन मूल्याङ्कनलाई कार्यशाला निर्देशकको कार्यलाई थप स्पष्ट र लाभहरू थप प्रत्यक्ष बनाउनको लागि संयोजन गर्दछ, जसले गर्दा कामको उत्साह र कम्पनीको दक्षता बढाउन सकिन्छ। मलाई आशा छ कि कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन प्रणालीमा निरन्तर सुधार गर्दै यस वर्षका लक्ष्यहरू सफलतापूर्वक पूरा भएको सुनिश्चित गर्न सकिन्छ। कार्यशालाका निर्देशकले टोलीका नेता तथा कर्मचारीको स्रोत साधनको राम्रो सदुपयोग गरी काममा नयाँ अवस्था सिर्जना गर्न मिहिनेत गर्नुहुनेछ भन्ने आशा छ ।