जिम्मेवारी स्पष्ट पार्नुहोस्, जिम्मेवारीहरू सुदृढ पार्नुहोस्, र लाभहरू सिर्जना गर्नुहोस्

प्रत्येक कार्यशालाको प्रदर्शन मूल्यांकन कम्पनीको एक उपाय हो र कम्पनीको तलब सुधारमा महत्वपूर्ण प्रयास हो। यो प्रभावी तरीकाले लागत घटाउने र कम्पनीको प्रतिस्पर्धात्मकता सुधार गर्ने एक मात्र तरीका हो। कच्चा पदार्थको मूल्य द्रुत रूपमा वृद्धि भएको छ, र विद्युत आपूर्ति र पानीको अभावले गम्भीर उद्यमहरूलाई चुनौती दिएको छ। कार्यशालामा प्रदर्शन मूल्या of्कनको राम्रो काम गर्न हामीले आफ्नो दिमाग बनाउनुपर्दछ र कार्यशालाको दक्षता बढाउनु पर्छ ताकि कम्पनी बाहिर आउन सक्दछ। मूल्यांकन योजनाले तीन लक्ष्यहरू सेट गर्दछ: आधार लक्ष्य, एक योजनाबद्ध लक्ष्य, र एक अपेक्षित लक्ष्य। प्रत्येक लक्ष्यमा, पहिलो-स्तर सूचकहरू जस्तै आउटपुट, लागत, र नाफा 50०% को लागि खाता, र व्यवस्थापन लक्ष्यहरू जस्तै गुणस्तर, सुरक्षित उत्पादन, टेक्नोलॉजिकल ट्रान्सफर्मेसन, र production०% को लागि स्वच्छ उत्पादन खाता। जब लक्ष्य सेट गरिन्छ, कार्यशाला निर्देशकहरूलाई कडा परिश्रम गर्न भनिन्छ।

लामो अवधिमा उद्यमहरूको विकासको लागि, उनीहरूको आन्तरिक सीप अभ्यास गर्नुपर्दछ, व्यवस्थापनमा ध्यान दिएर ध्यान दिनुपर्दछ, र उत्पादन र गुणस्तरलाई बराबर तौल दिनुपर्दछ। दुईको संयोजन पक्षपाती हुन सक्दैन। सबै कार्यशाला निर्देशकहरूले यसलाई सकारात्मक मनोवृत्तिका साथ गर्नुपर्दछ, हरेक मूल्या index्कन सूचकांकलाई गम्भीरताका साथ लिनुपर्दछ, कम्पनीको परीक्षण स्वीकार्नुहोस्, र प्रदर्शन उन्मुख क्षतिपूर्ति प्रणाली स्थापना गर्नुहोस्।

कार्यशाला निर्देशकको वार्षिक प्रदर्शन मूल्याra्कन एक सानो लेखा एकाइ हो जसले कार्यशाला निर्देशकको कार्यलाई अधिक स्पष्ट र लाभहरू अधिक प्रत्यक्ष बनाउनको लागि उपचार र प्रदर्शन मूल्या comb्कन गर्दछ, ताकि कामको उत्साह र कम्पनीको दक्षता बढाउन। मलाई आशा छ कि प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणालीको निरन्तर सुधार गरेर हामी यो वर्षको लक्ष्यहरू सफलतापूर्वक पूरा भएको सुनिश्चित गर्न सक्दछौं। यो आशा गरिन्छ कि कार्यशालाका निर्देशकले टोली नेता र कर्मचारीहरूको संसाधनको राम्रो उपयोग गर्न सक्दछन् र काममा नयाँ अवस्था सिर्जना गर्न कडा मेहनत गर्न सक्छन्।


पोष्ट समय: Dec-10-2020